مراحل الإعداد وتخطيط الفصيل والفرقة تكتيكي

العمليات. قيادة وسيطرة

قسم آي .

يناقش هذا القسم وسائل مهمّة، إجراء قيادي قوّات، أوامر قتال، وأساليب لإعداد فصيل للمحاربة. تخصّ هذه المواضيع إلى كلّ العمليات القتالية. يتطلّب طلبهم وقتا. بالوقت الأكثر، زعماء يمكن أن يخطّطوا ويستعدّوا بتعمّق. بالوقت الأقل، هم يجب أن يعتمدوا على الأعمال المتدرّب عليها سابقا، معركة تحفر، وإجراءات تشغيل واقفة.

2-1. وسائل مهمّة

 

وسائل مهمّة التعبير يستعمل لوصف تمرين سلطة القيادة من قبل زعيم. تضع وسائل المهمّة علاقة القيادة، سيطرة، وإتصالات في المنظور الصحيح بتأكيد سيطرة القيادة. هذا التأكيد على القيادة، بدلا من السيطرة على، يزوّد للمبادرة، قبول الخطر، والحجز السريع للفرص على ساحة المعركة. وسائل مهمّة يمكن أن تنظر كحرية العمل للزعيم لتنفيذ مهمّته في الطريق يعتقد مناسبا، بدلا من يخبر كيف ليعمل هو. وسائل مهمّة عزّزت بمعرفة نية القائد الأعلى وركّزت على جهد رئيسي يؤسّس القاعدة الضرورية لقيادة الوحدة الصغيرة.

 

. تمدّد فلسفة وسائل المهمّة في كافة أنحاء كلّ مستويات القيادة. الزعماء يجب أن يزوّدوا الحرية القصوى لأمر ويفرضون عليهم فقط السيطرة ضروري لمزامنة إنجاز المهمّة. أحيانا زعماء يجب أن يصدروا أوامر معيّنة. عادة، هذه ضرورية عندما أعمال الوحدة يجب أن تزامن بالأعمال الأخرى. وسائل مهمّة، كفلسفة قيادة، يعرف العديد من أدوات المتوفر إلى الزعيم، لكن يؤكّد بأنّه ليس هناك بديل للعنصر الشخصي للقيادة.

 

b. يتطلّب إعدام وسائل المهمّة مبادرة , resourcefulness، وخيال. المبادرة يجب أن تقاد بنية القائد، ليس فقط برغبة للعمل المستقل. الزعماء يجب أن يكونوا دهاة بما فيه الكفاية للتكيّف للحالات بينما هم، ليس كهم كانوا يتوقع أن يكون.

 

c. زعماء الفرقة والفصيل أيضا يجب أن يسيطروا على أتباعهم عمليا. تحدّد السيطرة قيادة. عموما، زاد سيطرة تؤدّي إلى طلب أقل من القيادة. ليس كلّ السيطرة سيئة أو ذات نتيجة عكسية. على سبيل المثال، مذهب مشترك شكل السيطرة في ذلك كلّ زعماء يتوقّعون أتباعهم أن يفهموا ويطبّقوا عقائد المذهب. المصدر المشترك الآخر للسيطرة إستعمال الرسومات لأغطية العملية. بينما إختياري وتابع بشكل موقعي، هذه تقييدي ويجب أن يراجع من قبل الزعيم قبل التطبيق. إجراء سيطرة كلّ واحدة منها يجب أن يكون عنده غرض معيّن الذي يساهم في إنجاز المهمّة. إذا ينقّط لا ينجح في هذا إختبار الغرض، يحدّد حرية بشكل غير ضروري العمل ولا يجب أن يكون مستعمل.

 

d. السيطرة ضرورية لمزامنة أعمال العناصر يشارك في عملية. الأكثر تعقيدا العملية، الأعظم كمية السيطرة إحتاجت. التحدّي إلى الزعماء أن يزوّد الكمية الأقل ما يمكن للسيطرة تطلّب وما زال يسمح لجعل القرار اللامركزي في كلّ الحالة.

 

(1) تتطلّب وسائل المهمّة بأنّ الزعماء يتعلّمون كيف أن يعتقدوا بدلا من ما يعتقدون. يعترف بأنّ التابع في أغلب الأحيان الشخص الوحيد في نقطة إتخاذ القرار من يستطيع إتّخاذ قرار مطّلع. موجّه بنية القائد، المهمّة، ومفهوم العملية، الزعيم يمكن أن يتّخذ القرار الصحيح.

 

(2) في الفصيل والفرقة يسوّيان أشكال مفيدة من السيطرة تتضمّن مذهبا مشتركا، مهمّة، مفهوم العملية، يوقّت، ويسيطران على الإجراءات.

 

() مذهب، خصوصا شكل مثاقب المعركة ورشاوي الوحدة التي تصف طريق إداء مهمّة، يزوّدان عنصر السيطرة. بتحديد الطرق التي فيها مهمّة تؤدّي إلى المعيار ومثاقب ومعركة ورشاوي وحدة يوفّران قاعدة مشتركة للعمل: يسمح لردّ ممارس سريع؛ ينقص الإحتمال للتشويش وخسارة التماسك؛ ويحوّل عدد القرارات إلى الحدّ الأدنى الضروري.

 

(b) بيان مهمّة الفصيل أيضا شكل من أشكال السيطرة. يوفّر غرضه القاعدة للقرار وتسمح لحرية العمل. توفّر مهمّتها قاعدة لتأسيس الجهد الرئيسي وتركّز كلّ الأعمال الأخرى نحو إنجاز المهمّة.

 

(c) يميّز مفهوم العملية الجهود الرئيسية والمساندة للوحدة الأعلى وتصف كيف يرى قائد إعدام العملية. هذا يسمح للحرية الممكنة القصوى للعمل للزعيم الملحق كلّف بمهمّة بتنفيذ الجهد الرئيسي. الزعماء ينفّذون الجهد المساند سيكون عنده حرية أقل من العمل لأنهم يجب أن يقفلوا أعمالهم على الجهد الرئيسي. يفصّل مفهوم العملية سيطرة النيران أيضا ومضاعفات قتالية أخرى التي يجب أن تزامن وتركّز على الجهد الرئيسي.

 

(d) يستعمل زعماء وقتا للسيطرة على الوحدات أو الأشخاص بتأسيس بشكل محدّد عندما مهمّة يجب أن تبدأ أو تكون تامّة. وقت إستعمال سيطرة حرج خصوصا عندما أعمال الفصيل يجب أن تزامن بالوحدات الأخرى أو دعم العناصر.

 

(e) مصدر آخر من السيطرة إستعمال إجراءات السيطرة. هذه تتضمن أوامر لإلحاق الوحدات، نار تأمر، وإستعمال الرسومات الشغّالة في الأغطية. بينما إختيارية عادة وتابعة بشكل موقعي، إجراءات سيطرة تقييدية فعلا ويجب أن تراجع من قبل الزعماء قبل دمجهم في خططهم. لضمان الكمية الصحيحة للسيطرة، إجراء سيطرة كلّ واحدة منها يجب أن يكون عنده غرض معيّن الذي يساهم في إنجاز المهمّة. إذا هو لا ينجح في هذا الإختبار، يحدّد حرية بشكل غير ضروري العمل ولا يجب أن يكون مستعمل.

 

e. يستعمل زعماء الفرقة والفصيل وسائل مهمّة لإنجاز المهمّة. يعطون الطلبات والتعليمات تلك

خطوة 1. إستلم المهمّة. الزعيم قد يستلم المهمّة في أمر إنذار، طلب عملية (أو بي أو آر دي)، أو طلب متجزأ (إف آر أي جي أو). يبدأ بتحليله يستعمل عوامل إم إي تي تي تي فورا:

 

 

ما المهمّة؟

 

ماذا يعرف حول العدو؟

 

كيف التضاريس والطقس كيؤثّران على العملية س؟

 

أيّ يتحشّد متوفر؟

 

ما مقدار وقت متوفر؟

(1) الزعيم يجب أن يستعمل لا أكثر من ثلث من الوقت المتوفر لتخطيطه ولإصدار أمر عمليته. إنّ البقاء ثلثي للأتباع لتخطيط وإستعداد للعملية. الزعماء يجب أن يعتبروا عوامل أخرى أيضا مثل ضوء الشمس ومدّة الرحلة المتوفرة إلى ومن الطلبات والتدريبات. في المخالفة، الزعيم عنده ثلث من الوقت من إيصاله من المهمّة إلى الوقت إل دي الوحدة. في الدفاع، عنده ثلث من الوقت من إيصال المهمّة إلى الوقت، الفرقة أو الفصيل يجب أن يعدّا للدفاع.

 

(2) في جدولة نشاطات التحضير، الزعيم يجب أن يعمل خلفيا من إل دي أو يدافع عن وقتا. هذا تخطيط عكسي. هو يجب أن يسمح لوقت كافي لإكمال كلّ المهمّة.

 

b. خطوة 2. أصدر أمر إنذار. يزوّد الزعيم أوامر أولية في أمر إنذار. يحتوي أمر الإنذار المعلومات الكافية لبدء التحضير بأسرع ما يمكن. رشاوي فصيل يجب أن تصف التي ستحضر كلّ أوامر الإنذار والأعمال التي هم يجب أن يأخذوا على الإيصال: على سبيل المثال، رسم ذخيرة وحصص وماء، وفحص أجهزة إتصالات. أمر الإنذار ليس له صيغة معيّنة. أسلوب واحد أن يستعمل الفقرة خمسة أو بي أو آر دي صيغة. يصدر الزعيم أمر الإنذار بكلّ المعلومات عنده متوفرة في ذلك الوقت. يزوّد التجديدات في أحيان كثيرة حسب ضرورية. الزعيم أبدا لا ينتظر معلومات لملئ صيغة. أمر إنذار عيّنة في الرقم 2-1. إذا متوفر، المعلومات التالية قد تتضمّن في أمر إنذار.

 

 

المهمّة أو طبيعة العملية.

 

الذي يشارك في العملية.

 

وقت العملية.

 

الوقت والمكان لإصدار طلب العملية.

 

 

 

 

 

 

c. خطوة 3. إجعل خطّة مؤقّتة. يطوّر الزعيم تخمين الحالة للإستعمال كالقاعدة لخطّته المؤقّتة. إنّ التخمين عملية إتّخاذ القرارات العسكرية. يتضمّن خمس خطوات: تحليل المهمّة المفصّل وتحليل وحالة وتطوير عمل، تحليل كلّ العمل، مقارنة كلّ العمل، وقرار. يمثّل القرار الخطّة المؤقّتة. يجدّد الزعيم التخمين بشكل مستمر وينقّي خطّته وفقا لذلك. يستعمل هذه الخطّة كنقطة البداية للتنسيق، إستطلاع، تنظيم واجب (إذا مطلوب)، وأوامر حركة. يعمل خلال هذه المشكلة تحلّ سلسلة في تفصيل بقدر توقّت متوفرة تسمح لها. كقاعدة تخمينه، يعتبر الزعيم عوامل إم إي تي تي تي:

 

(1) مهمّة. يعتبر الزعيم مهمّته كما أعطت إليه من قبل قائده. يحلّله في ضوء قيادة القائد المصمّمة إثنان تستويان أعلى، ويشتقّ المهام الضرورية وحدته يجب أن تؤدّي لكي تنجز المهمّة.

 

(2) عدو. يعتبر الزعيم النوع، حجم، منظمة، وسائل، وأجهزة العدو يتوقّع المصادفة. يميّز تهديدهم الأعظم إلى مهمّته يجد ضعفهم الأعظم.

 

(3) تضاريس. يعتبر الزعيم تأثير التضاريس والطقس على العدو والقوّات الصديقة التي تستعمل التعليمات تحت (أو سي أو كي أي):

 

() ملاحظة وحقول النار. يعتبر الزعيم أرضا التي تسمح له ملاحظة العدو في كافة أنحاء منطقته من العملية. يعتبر حقول النار من ناحية خصائص الأسلحة متوفرة إليه؛ على سبيل المثال، مدى فعّال أقصى، المتطلب لرعاية النار، ومدى التسليح ووقت الطيران لأسلحة ضدّ الدرع.

 

(b) غطاء وإخفاء. يبحث الزعيم عن التضاريس التي ستحميه من النيران المباشرة والغير مباشرة (غطاء) ومن الهوائي والملاحظة الأرضية (إخفاء).

c) عقبات. في الهجوم، يعتبر الزعيم تأثير التضاريس التقييدية على قدرته للمناورة. في الدفاع، يعتبر كيف هو سيربط في عقباته إلى التضاريس للعرقلة، يدور، يثبّت، أو يمنع قوة عدو ويحمي قواته من هجوم العدو.

 

(d) تضاريس رئيسية. التضاريس الرئيسية أيّ ناحية أو منطقة التي يتحمّل حجزها أو إحتفاظها فائدة ملحوظة لأي من مقاتلة. يعتبر الزعيم تضاريسا رئيسية في إختياره من الأهداف، دعم يضع، ويوجّه في المخالفة، وعلى وضع وحدته في الدفاع.

 

(e) دروب النظرة. درب النظرة هواء أو طريق أرضي لقوة مهاجمة حجم معطى يؤدّي إلى تضاريسه الموضوعية أو الرئيسية في طريقها. في المخالفة، يميّز الزعيم درب النظرة التي تتحمّله الحماية الأعظم ويضعه في بقعة العدو الأكثر ضعفا. في الدفاع، يضع الزعيم أسلحته الرئيسية على طول درب النظرة على الأغلب أن تكون مستعملة من قبل العدو.

 

(f) طقس. في إعتبار تأثيرات الطقس، الزعيم جدا مهتمّ بالرؤية وtrafficability.

 

(4) يتحشّد متوفر. يعتبر الزعيم قوّة الوحدات الملحقة، خصائص أنظمة سلاحه، وقابليات العناصر الملحقة بينما يخصّص المهام لإلحاق الوحدات.

 

(5) وقت متوفر. ينقّي الزعيم تخصيصه من الوقت مستند على الخطّة المؤقّتة وأيّ تغييرات إلى الحالة.

 

d. خطوة 4. إبدأ حركة ضرورية. الفصيل قد يحتاج لبدء الحركة بينما الزعيم ما زال يخطّط أو مهاجم reconnoitering. عريف الفصيل أو زعيم فرقة قد يقدّمان الفصيل، عادة تحت سيطرة أحد مدراء الشركة الضابط أو الرقيب الأول. هذه الخطوة يمكن أن تحدث في أي وقت كان أثناء الإجراء القيادي قوّات.

 

e. خطوة 5. ريكونويتر. إذا يسمح وقت له، يجعل الزعيم إستطلاعا شخصيا لتدقيق تحليل طبيعة أرضه، يعدّل خطّته، يؤكّد usability للطرق، ويوقّت أيّ حركات حرجة. عندما الوقت لا يسمح له، الزعيم يجب أن يجعل إستطلاع خريطة. الزعيم يجب أن يعتبر الخطر متأصّل في إجراء مهاجم إستطلاع الخطوط الودّية. أحيانا الزعيم يجب أن يعتمد على الآخرين (على سبيل المثال، كشّافين) لإجراء الإستطلاع إذا خطر الإتصال بالعدو عالي.

 

f. خطوة 6. أكمل الخطّة. يكمل الزعيم خطّته مستندة على الإستطلاع وأيّ تغييرات في الحالة. هو يجب أن يراجع مهمّته، كما إستلمه من قائده، لضمان بأنّ خطّته تلبّي متطلبات المهمّة وتبقى ضمن إطار نية القائد.

 

g. خطوة 7. أصدر الأمر التامّ. يصدر زعماء الفرقة والفصيل أوامر عمليات شفهية عادة.

 

(1) لمساعدة الأتباع في فهم المفهوم للمهمّة، زعماء يجب أن يصدروا الأمر على مرمى البصر من الموضوعية أو في موقع الدفاع تضاريس. عندما هذا ليس ممكن، هم يجب أن يستعملوا مجسم تضاريس أو رسم تخطيطي

 

 

 

مع تحيات: المقاومة الشعبیة

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
التصنيفات : غير مصنف | أرسل الإدراج  |   دوّن الإدراج